Dieses Kapitel beschreibt, wie aus einer Einsparungschance eine nachgewiesene Einsparung wird und welche Hebel die Cloud-Rechnung tatsächlich senken. Jede Position auf der Rechnung ist das Produkt aus zwei Größen: der Nutzung, also was läuft, wie groß es ist und wie lange, und dem Preis, also was eine Einheit davon kostet. Beide lassen sich getrennt optimieren, und beide brauchen am Ende denselben Nachweis gegen die nächste Rechnung.

Was dieses Kapitel behandelt

Der erste Abschnitt beschreibt den Kreislauf, den jede Maßnahme durchläuft: geschätzt, akzeptiert, umgesetzt, verifiziert. Eine Empfehlung aus dem Provider-Werkzeug ist zunächst eine Schätzung mit Annahmen über Preis und Laufzeit. Sie wird zur Maßnahme, wenn der Verantwortliche der Ressource sie annimmt, zur Änderung, wenn sie umgesetzt ist, und zur belegten Einsparung, wenn die Rechnung des Folgemonats die Differenz zeigt. Der Abschnitt beantwortet, wer in jeder Stufe entscheidet, was dort dokumentiert wird und wie die effektive Sparquote das Ergebnis über Commitments, Rabatte und Nutzungsänderungen hinweg zusammenfasst. Die offene Liste der Einsparungschancen ist dabei der Vorrat, aus dem das monatliche Kostenreview die wenigen Maßnahmen bis zum nächsten Termin auswählt.

Der zweite Abschnitt behandelt die Nutzung: alles, was die Menge der berechneten Einheiten verändert, ohne den Preis pro Einheit anzurühren. Dazu gehören das Rightsizing von Instanzen und Datenbanken, ungenutzte und verwaiste Ressourcen, Zeitpläne und Auto-Scaling, Speicherklassen und Aufbewahrung, Datentransfer zwischen Zonen, Regionen und ins Internet, die Auslastung von Kubernetes-Clustern und Architekturentscheidungen, die Kosten vermeiden, bevor sie entstehen. Die Frage dieses Abschnitts lautet immer gleich: Welche Einheiten werden berechnet, obwohl sie keine Arbeit leisten, und wer darf sie abschalten?

Der dritte Abschnitt behandelt den Preis: dieselbe Nutzung zu einem niedrigeren Satz. Das sind Reserved Instances, Savings Plans, Committed Use Discounts und Spot-Kapazität, zusammen mit der Frage, wie viel Abdeckung ein Unternehmen eingehen kann, ohne dass eine spätere Nutzungsoptimierung das Commitment leerlaufen lässt. Die Reihenfolge ist nicht zufällig: Nutzung zuerst, Preis danach, weil ein Commitment die Nutzung festschreibt, die es abdeckt. Wer zuerst reserviert und dann verkleinert, zahlt die Reservierung weiter.

Die Unterscheidung zwischen Nutzung und Preis ist das Werkzeug, mit dem dieses Kapitel jede Maßnahme einordnet. Eine kleinere Instanz ändert die Nutzung; ein Savings Plan ändert den Preis; ein Wechsel auf eine neuere Generation ändert beides. In den Abrechnungsdaten sind beide Seiten getrennt sichtbar, als Menge und als Satz je Position, und ein Bericht, der sie trennt, zeigt, welche Maßnahme gewirkt hat und welche nur die andere Seite verschoben hat.

Wichtige Begriffe

  • Einsparungschance: eine erkannte, noch nicht beschlossene Änderung mit geschätzter Wirkung, der Vorrat des Kreislaufs.
  • belegte Einsparungen: die Differenz, die nach der Umsetzung tatsächlich auf der Rechnung erscheint, nicht die Schätzung davor.
  • effektive Sparquote: die Einsparung aus Rabatten und Commitments als Anteil dessen, was dieselbe Nutzung ohne sie gekostet hätte, gemessen an einer genannten Basis wie den vertraglichen oder den Listenkosten.
  • Rightsizing: die Größe einer Ressource an die gemessene Nutzung anpassen; eine Nutzungsmaßnahme.
  • Reserved Instances: eine Reservierung auf eine Instanzfamilie oder einen Dienst gegen einen niedrigeren Satz; eine Preismaßnahme.
  • Savings Plans: eine Zusage auf einen Stundenbetrag statt auf eine Instanz; flexibler als eine Reservierung, mit anderen Lücken.
  • Datentransfer: die Position, die Architekturentscheidungen am stärksten bewegen und die kein Commitment abdeckt.

Benachbarte Kapitel

Vor diesem Kapitel steht Budgets, Prognosen und Finanzen: eine Einsparung ist dort eine Abweichung vom Plan, und eine Prognose, die akzeptierte Maßnahmen nicht enthält, ist falsch, bevor der Monat beginnt. Nach ihm folgt Governance und Betriebsmodell, das die Frage beantwortet, die dieses Kapitel an jeder Stelle offen lässt: wer eine Maßnahme freigibt, wer sie umsetzt und wie das Unternehmen verhindert, dass dieselbe Verschwendung im nächsten Quartal wieder entsteht.

Zwei frühere Kapitel liefern die Grundlagen. Preismodelle und Commitments erklärt die Preisseite, also wie Reservierungen, Savings Plans und Spot-Kapazität funktionieren und abgerechnet werden; dieses Kapitel setzt das voraus und behandelt nur die Strategie. Was Cloud-Dienste kosten erklärt, welche Einheiten die einzelnen Dienste berechnen, und damit, was Rightsizing und Zeitpläne überhaupt verändern können. Zuordnung und Verantwortung ist die Voraussetzung für alles hier: Eine Maßnahme ohne Verantwortlichen wird nicht umgesetzt, und eine Einsparung ohne Zuordnung kann niemandem gutgeschrieben werden. Die Übersicht aller Kapitel steht im Handbuch.